面对来势汹汹的新型冠状病毒疫情，西南石油大学后勤服务总公司把疫情防控作为重大政治任务，果断决策、迅速行动，将“保安全、保责任、保服务”作为当前的头等大事，坚持“守好门、看好人、服好务、稳人心”原则，顶住压力、克服困难，做好学校疫情防控工作，守护师生生命安全和身体健康。
舍小家，为大家，凝心聚力共抗疫情
大事难事看担当，危难时刻显本色。1月26日，大年初二，学校防疫工作紧急会议结束后，后勤当即成立后勤防疫工作领导小组，后勤领导班子第一时间深入一线，摸排假期留校学生、教工小区门岗进出等重要情况；精准发力，第一时间制定了后勤防疫工作实施方案。适逢春节假期，后勤23名党员干部在接到疫情通知后一周内全部紧急返回学校，带领400余名后勤职工，冲锋在一线，打响了后勤疫情防控阻击战的第一枪。
物管中心主任李洪波每天坚持在一线查看门岗执勤、消毒、“居家观察”职工生活等情况，并将自己的微信号广而告之，做到有需必应，让教职工放心又安心。物管中心胡方铭得知疫情的严重性后，第一时间与同事陈俊杰从海南自驾车三十多小时奔袭两千余公里赶回学校，回一线去跟同事们在一起。 “这个时候回来不怕吗？”物业管理员陈海涛说：“怕！但这时就是做好自己的本职工作。这个关键时候可不能‘拖后腿’，我要尽好自己的职责，保护好全校教职工的生命安全和身体健康。”
保民生，备物资，立足师生所需所求
为保障教职工身体健康和生命安全，在疫情形势严峻期间，后勤服务总公司立足民生，主动作为，克服人员少、物资紧、时间短、任务重的巨大压力，三天内完成了菜市筹备工作，自2月1日起，为教职工和国际留学生开设“便民平价菜市”。
“便民平价菜市”售卖的所有菜品均为食堂大宗物资采购供货商提供，按照食堂进货成本销售。便民平价菜市部分能够的存放的蔬菜、蛋类是售卖前一天下午直送学校，大量新鲜肉类、不能久存的蔬菜都是售卖当天早上送达，保障所有菜品品质新鲜。
教工食堂经理叶泽斌每天早上5:30分到达食堂岗位，晚上8:00才最后一个离开食堂，每天十几个小时的工作时间，和食堂员工“并肩作战”。“宁可多干一小时，也要为教职工节约一分钟。”叶泽斌在公司领导的指导下，多次优化选菜流程，调整了蔬菜的准备和售卖方式，分时段分批次供应蔬菜，并把菜品提前打包，按份出售。师生从进入菜市入口开始算起，到购买完菜后结账从出口处走出，最快只需要3分钟，极大地缩短了挑选时间，降低了人员聚集带来的安全隐患。
除了让师生提稳“菜篮子”，针对从武汉等重点疫区返校后居家观察的教职工，便民平价菜市还提供一对一送货上门服务，打通送货到家的“最后一公里”，免去教师的后顾之忧。印务中心曾勤主动要求参加为“居家观察”的十几户教职工每天买菜送菜，奔波在小区内，满头大汗，却从不说一个“累”字。
在市场防疫物资极度紧缺的情况下，后勤商超服务攻坚克难，多方渠道全力筹备防疫物资，先后筹集到医用口罩2.7万余只，各类消毒液500余公斤用于学校防疫工作。
“后勤是石大的基础保障，我们商超就是后勤的基础保障。”商贸中心主任张林芳这样说，她每天接打上百通的电话、十多个小时的高强度工作，多渠道联络物资供应商，全力做好校园物资保障。“无论什么样的情况，既然这是我的工作，我就要把它做好，才会对得起自己，对得起消费者！”店长蒲芳带领着店员们始终奋战在商超服务第一线！
勤消毒，守门禁，防控安全责任大
疫情来势汹汹，校园消毒任务艰巨、刻不容缓。按照“环境卫生不留死角，清洁消毒不留空白”要求，每日对校内69部电梯间、230余个公共卫生间等公共区域和所有学生公寓、小区的门禁、单元门、公共扶手、垃圾桶等公共设施进行全面清洗消毒，把消毒工作落实到每一个角落。在每个电梯间放置“电梯按键专用纸”，隔离传播，从细节做起。在校园、教工小区内主要通道设立“废弃口罩”垃圾回收箱，每日统一回收废弃口罩，防止病菌二次传播。保洁员每日背着十多公斤重的消毒设施巡回在校园的每一个角落，超负荷的工作，让他们肩膀磨起了血泡，双手被消毒液腐蚀出了血口子，他们没有一句怨言。“我们没有多少文化，也谈不上有多高的觉悟，我们只是一群普通的保洁员。但当疫情来临的时候，我们不是不知道有多危险，也不是我们不怕死，只是我们明白做好保洁是自己的本职工作”保洁班长曾雪敏说。
按照“内不扩散，外不输入”原则，守好门岗，防止传播责任重大。教工小区严格24小时门岗制度，严格门禁管理，每日对教工小区西门进出教职工进行体温检测，对进出小区教职工发放“进出卡”，杜绝校外人员随意进出小区。“只要能守护好教职工的安全，再难看的脸色我们都能接受。”后勤物管中心护卫长邓青全说。自疫情防控工作开展以来，他便没有休息过一天。随着防疫形势日益严峻，他索性搬到了员工休息室，保证随叫随到。
守住了外来人员进入学校，如何管理好后勤自身在岗的职工？整个防疫工作期间，后勤每日对近500名在岗职工，400余名待岗职工，1600余名职工家属进行健康追踪，后勤的员工大部分为非编职工，家住校外，人员多，员工年龄普遍偏大，不会使用新媒体，这给健康情况摸排带来巨大难度，后勤克服困难，通过五个“一”工作方法，即“给员工的一封信、一本员工防疫培训手册、一张返岗出入证、一套健康管理工作制度、一个健康管理巡查组”确保落实员工管理，保证了各类信息畅通，杜绝出现员工带病上岗问题。（后勤服务总公司 宋丹）
