4月26日，塔里木油田公司工程技术服务公司法律总顾问、集团公司管理创新评审专家、教授级高工骆发前，受邀莅临我院作题为经管院与油气科研合作的思考和建议为主题的学术报告，讲座由何沙教授主持。

骆发前在报告中指出，没有实践的管理犹如镜花水月，难以真正落地生根。他强调，经管院的老师应当走出校园，深入油田、基层，与企业紧密合作，帮助企业分析问题、解决问题，从而提升企业的整体管理水平。

谈及塔里木油田的“两新两高”管理模式，骆发前表示，经过38年的不断探索与实践，中国特色的油公司模式已经日渐成熟。他详细分析了国际先进油公司的管理体系及其运行方式，鼓励国内企业积极借鉴并创新，形成适合自己的管理体系。

骆发前还分享了“一流管理”建设标准“三强两优五精细”的理念，并深入解读了指标评价体系，该体系由十大类107个三级指标构成，旨在为企业提供全方位、精细化的管理指导。他通过案例分析的方式，展示了塔里木油田勘探开发一体化项目的组织与流程设计，为师生们提供了宝贵的实践参考。

在谈到经济管理学院的定位时，骆发前认为，学院应致力于成为石油行业中基础理论和方法的创立者，管理科学发展方向的引领者，油气田企业管理工程的支撑者，以及石油行业企业管理人才的培养地。他特别指出，经管院的学生应将法律、财务、人力资源等作为必修课，以便更好地适应行业发展的需要。

报告结束后，骆发前与现场师生进行了热烈的互动，就企业管理、行业发展等问题进行了深入探讨。此次学术报告不仅为师生们提供了宝贵的学习机会，也为西南石油大学经济管理学院与石油企业的交流合作搭建了新的桥梁。

学术报告交流会现场